El SMMC informa sobre el proyecto del Hospital General

En una entrevista con The Daily Herald el lunes, los directores del St. Maarten Medical Center (SMMC) ofrecieron información sobre los avances del proyecto St. Maarten General Hospital (SMGH) y novedades sobre los planes actuales del SMMC.

La construcción del nuevo edificio del hospital comenzó el viernes 17 de enero. El presidente de la Junta Directiva, Kees Klarenbeek, declaró a este periódico que los planes están “en marcha según lo previsto”. Dijo que el nuevo SMGH tendrá una capacidad de 110 camas, un aumento de casi 40 camas en comparación con la capacidad actual del SMMC.

“El edificio actual carece de espacio, es demasiado pequeño y ya no se adapta a la visión moderna de la atención sanitaria”, afirmó Klarenbeek.

Dijo que el SMMC es el principal hospital de San Martín y de las islas vecinas, principalmente Saba y San Eustaquio. Uno de sus objetivos principales era aumentar los servicios prestados a la población según su demanda específica de atención y reducir aún más el número de remisiones médicas al extranjero.

Klarenbeek dijo que el hospital había logrado reducir el número de pacientes enviados al extranjero para recibir tratamiento en los últimos cinco años. En el período 2015-2020, el SMMC pudo reducir la cifra de 5.800 a unas 2.000 remisiones al año.

“Reduciremos esa cifra aún más”, dijo. “Todavía no sabemos cuál será el número exacto, pero esperamos que esté muy por debajo de las 1.000 remisiones al año.”

Klarenbeek dijo que reducir drásticamente el número de pacientes remitidos al extranjero significa esencialmente que “queda más dinero dentro de nuestra economía.”

En la entrevista, Klarenbeek también abordó las preocupaciones sobre el aumento de las tarifas. Dijo que las tarifas anteriores eran demasiado bajas y no se habían ajustado desde 2004, lo que significa que no se realizó ningún ajuste tarifario durante 15 años, lo que generó la necesidad de que el hospital desarrollara un nuevo sistema tarifario basado en el costo real.

Según Klarenbeek: “Las nuevas tarifas debían fijarse al menos al nivel del precio de costo, y un poco por encima. El costo de la atención sanitaria a nivel mundial aumentó cada año desde 2004, como se observa en el índice sanitario. Sin embargo, no utilizamos este índice para fijar nuestros ajustes tarifarios, porque de lo contrario el ajuste habría sido mucho mayor. Por el contrario, usamos una base de precio de costo para el ajuste tarifario.”

El aumento de las tarifas se consideró necesario a medida que el hospital sigue ampliando sus servicios e invirtiendo en tecnología más nueva y moderna para poder atender la demanda asistencial en San Martín y las islas vecinas.

Klarenbeek dijo que el presupuesto del hospital se había incrementado para lograrlo. Señaló que, al comparar el costo de los pagos realizados a fuentes externas (a través de remisiones), resulta mucho más favorable para San Martín en términos de costos con el aumento tarifario actual. “Los pagos por remisiones externas eran mucho mayores que lo que ahora se destina al aumento tarifario del SMMC”, afirmó Klarenbeek. Añadió que el sistema actual “funciona perfectamente.”

Klarenbeek señaló que, a medida que aumenta el número de pacientes, también lo hará el número de empleados, para que el hospital pueda seguir prestando un servicio de calidad, lo que contribuye positivamente al empleo en San Martín. Dijo que el hospital ha podido aumentar el número de empleados en un total de 150 personas desde 2015. “Y esta cifra seguirá creciendo”, afirmó.

El hospital emplea actualmente a unas 300 personas. Esta cifra acabará aumentando hasta unas 400.

El hospital ha introducido varias nuevas especialidades médicas en los últimos años, entre ellas oftalmología, neurología, neumología, urología y traumatología. Klarenbeek aseguró que el hospital había tenido en cuenta las necesidades actuales de la población. A partir de la demanda de atención al paciente dentro de las diferentes especialidades, el hospital elaboró un modelo para evaluar esas necesidades.

En los resultados de este modelo se determinó lo que el hospital necesitaba en cuanto a especialidades y número de especialistas médicos. Klarenbeek dijo: “Este método se utilizó para mantener los costos lo más razonables posible con el mejor impacto económico positivo para el país.”

También abordó un plan de transición para los empleados del SMMC. Dijo que actualmente se está desarrollando un plan que incluirá a todos los empleados actuales del hospital. Según él, los empleados del SMMC tendrán la oportunidad de seguir desarrollándose a través de oportunidades de educación superior.

Klarenbeek dijo que este proyecto tardaría años en completarse mediante un enfoque gradual. La organización espera que la mejora del servicio a los empleados mejore aún más la calidad general que ofrece el SMMC.

Klarenbeek también dijo que el hospital está trabajando actualmente para obtener la acreditación de la Joint Commission International (JCI), una organización independiente con sede en Estados Unidos que acredita organizaciones y programas de atención sanitaria en todo el mundo. Dijo: “La JCI es una acreditación que demostrará al mundo exterior que somos realmente una organización de calidad.”

Sin embargo, señaló que la acreditación solo puede obtenerse un año después de que el hospital se haya trasladado al nuevo edificio, ya que el nuevo edificio del hospital forma parte de la auditoría general que realiza la JCI sobre la calidad de la atención.

Explicó: “Esto se debe a que hay que demostrar [a la JCI – Ed.] en el nuevo entorno que se está actuando conforme a todos los estándares de calidad de la JCI.”

Según Klarenbeek, el SMMC ha iniciado los preparativos para este proceso mediante la creación de un Departamento de Calidad y Seguridad.

Fuente: The Daily Herald